Activités du projet

Composante III : Unité de coordination du projet

Suivi et évaluation

Plusieurs missions de suivi et évaluation du projet pour apprécier l'état d'avancement des activités du projet et leur impact sur le groupe cible ont été réalisées. Les missions de suivi internes étaient régulières et continues. Les missions d'évaluation étaient périodiques, les plus importantes à citer sont les suivantes :

Missions d'évaluation internes

Plusieurs missions internes ont été réalisées par évaluer les effets et impact des réalisations du projet sur le groupe cible, on peut citer entre autre :

- Validation régulière des pmer pour apprécier leur degré de fonctionnement
- Enquête sur les causes d'abandons enregistrés chez les pmer
- Identification des analphabètes chez les pmer en vue de planifier les formations en alphabétisation fonctionnelle
- Enquête sur l'impact des formations reçues par les pmer : en Activités du projet générale des associations, en gestion et comptabilité, en préparation des projets et gestion des crédits, et en technologie
- Catégorisation des pmer selon le niveau atteint dans le management de leurs entreprises
- Analyse de l'effet des émissions radio diffusées sur les produits, technologies et services des pmer
- Analyse comparative de la situation de départ et la situation actuelle des pmer sur base des paramètres suivants : Fonds de roulement, valeur des matériels et équipements, chiffre d'affaires mensuel, autres biens acquis grâce aux bénéfices de l'entreprise, atelier (local) de travail personnel, collaboration avec les institutions financières, et appuis divers reçus par le projet.
- Impact du crédit reçu par les bénéficiaires, etc.

Missions d'évaluation externes

Evaluation de l'impact du projet pour la promotion des petites et micro entreprises rurales (PPPMER) : Enquête réalisée en 2002 par la Direction de la planification stratégique et suivi du programme de réduction de la pauvreté du Ministère des finances et de la planification économique (MINECOFIN), piloté dès lors par le programme national de réduction de la pauvreté.

Missions de supervision du projet.

Sept missions de supervision du projet ont été réalisées par l'UNOPS, Institution coopérante chargée du suivi conseil et management des activités du projet. Les recommandations de ces missions ont permis d'améliorer année par année la programmation et l'exécution des différentes activités, le résultat en est que la plupart des objectifs physiques du projet ont été atteint et même dépassés, à l'exception des objectifs sur les activités de crédit dont le taux de réalisation n'a atteint que 80% pour les crédits coup de pouce, et 50% pour les crédits Banques Populaires, insignifiant pour les crédits d'investissement (2 crédits seulement).