La Direction du Projet n’est pas à proprement
parler une Composante à part entière
mais plutôt une Unité de coordination
des activités, les objectifs de la Gestion
du Projet étant ceux de l’ensemble de
toutes les Composantes.
OBJECTIF SPECIFIQUE
Assurer une gestion efficace du Projet
haut
La méthodologie d’approche du Projet
est basée sur le principe du Développement
participatif et progressif privilégiant les
acquis régionaux et se caractérisant
par:
- Implication des Autorités communales dans
la stratégie de Développement régional
et l’adhésion des Communes aux critères
de sélection des actions
- Responsabilisation des bénéficiaires
à tous les stades des réalisations du
Projet;
- Contractualisation des prestations des services
avec des ONG et Opérateurs privés
- Synergie avec les Acteurs de développement
en activité dans
la Région.L’approche de la Gestion du
projet s'est basée sur les principes suivants
:
- Continuer les efforts entrepris dans la coordination
des activités ;
- Renforcer la synergie entre les Acteurs de développement
dans la région ;
- Mieux impliquer les bénéficiaires
dans les décisions ;
- Continuer la mise en place du système de
suivi-évaluation
haut
Les activités de la Direction du Projet sont
orientées vers cinq grands axes :
-
Gestion financière et administrative
-
Animation et Coordination
-
Information et communication
-
Programmation
-
Suivi/évaluation
Gestion financière et administrative
Gestion administrative et relation externe
Gestion du personnel : TDR, Contrat, Paiement salaire
et émoluments…
Gestion des fonds alloués au Projet (Réapprovisionnement,
Vérification et paiement des dépenses
Traitements comptables des données et analytiques/Suivi
budgétaire/état financier
Logistique et parc matériel)
Coordination
Réunion mensuelle de coordination avec les
composantes
Réunion périodique de gestion participative
Organisation d’atelier de travail avec les acteurs
de développement
Réalisation d’ateliers de formation,
d’information et de coordination
Programmation
Finalisation de documents stratégiques et
dossiers clés
Consolidation des Programmations des activités
des composantes: PTBA
Mise en marche d’une fonction de Suivi/évaluation
participatif des activités Formation spécifique
des agents
Suivi/évaluation
Programmation des activités et Rapportage
des activités du projet
Suivi périodique des activités
Contribuer à la réalisation des différents
dossiers clés
Centralisation des informations suivant les indicateurs
par composante
Analyse des écarts et propositions de mesures
correctives
Information et communication
Sensibilisation des bénéficiaires
Médiatisation des activités du Projet
Diffusion de nouvelles techniques
Documentation pour les agents du projet et pour tous
partenaires
haut
Mission d’appui au projet PADANE- Mars 2003
Consultant du FIDA,Boulares MOHSEN .pdf
Mission d'appui technique au Projet PADANE (Cadre
du DON SUISSE)-2003.pdf
Consultant international-Mahamoudou Said
Consultant national-Georges RAKOTOZAFY
Consultant national-Leon RAVELOMANANTSOA
MAEP-DAPP
Mission d'appui aux processus de Gestion, Suivi et
Evaluation (GSE)-Août 2001 et Janvier 2002
Consultant international du FIDA. Geert Van VLIET.pdf
Mission d'appui dans le cadre de la rationalisation
des dépenses publiques au sein du Ministère
de l'Agriculture - Novembre 1998
RAVAOARISOA Félicie (Service de la Programmation
et des Investissements/MA) - RANAIVOSON Jean Patrick
(Service de la Planification/MA).pdf
haut
imprimer
