Projet
pour la promotion des petites et micro-entreprises rurales

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Phase I - Résultats

  • Effets sur les bénéficiares
  • Impact sur les bénéficiares
  • Facteurs intervenant
  • Contraintes et problèmes
  • Le projet

  • Introduction
  • Phase I
  • Contexte
  • Activités du projet
  • Résultats et Impacts
  • Phase II
  • Contexte
  • Activités prévues du projet
  • Résultats et Impacts
  • Le livre
  • Informations

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    Résultats et Impacts

    Impact des activités du projet sur les bénéficiaires

    1 Au niveau de la mobilisation des producteurs
    2 Au niveau des appuis apportés aux pmer
    3 Comparaison entre la situation initiale et la situation actuelle des pmer
    4 Evaluation du PPPMER par l'observatoire de la pauvreté
    5 Mission de supervision du projet
    6 Observations de la mission chargée d'élaboration du rapport d'achèvement


    En général, l'impact du projet est appréciable dans son ensemble. Quelques faiblesses ont été constatées au niveau du système d'octroi des crédits en particulier, mais les actions menées par le projet sont satisfaisantes quant à l'amélioration des capacités des communautés et l'amélioration des conditions de vie de la population rurale, et cette réussite est spécialement attribuée à la qualité de l'encadrement et au dynamisme des bénéficiaires, mais aussi à la collaboration du projet avec les partenaires techniques et financiers, et en particulier avec les autorités locales et les organisations de pmer.

    Selon les résultats de l'évaluation interne du projet, le constat dégagé est brièvement le suivant :

    Au niveau de la mobilisation des producteurs

    Le projet a mobilisé et consolidé 3 786 qui exercent presque à temps plein un métier générateur de revenus en dehors du secteur agricole. Il a aidé à l'organisation de ces artisans selon leurs filières de métiers, les a formé et se sont constitué en structures avec des lois et règlements qui les régissent (statuts et règlements d'ordre intérieur), avec des comités de direction et de surveillance solides. Ces structures leur ont permis de défendre leurs intérêts (reconnaissance juridique, négociation du financement et autres appuis divers, commandes des matières premières et autres produits de base, etc.), et la promotion de leurs métiers (marketing, commercialisation, etc.). De ces organisations professionnelles d'artisans, a émergé un leadership d'encadrement des activités des pmer par les bénéficiaires elles même, à savoir les conseillers d'entreprise. Le champ d'intervention de ces derniers s'étend non seulement aux pmer, mais aussi à la population environnante. Cette appropriation des activités du projet par les bénéficiaires est un signe positif de la pérennisation des acquis du projet après désengagement de celui ci.

    A travers la mobilisation, les pmer ont constitué des structures de cautionnement mutuel qui leur ont facilité l'accès aux services financiers des IF, de telle sorte que plus de 1 400 pmer qui ont bénéficié des crédits coup de pouce n'avaient aucune autre garantie que leur cautionnement mutuel.

    Les activités de mobilisation ont également, à travers les journées portes ouvertes pour les jeunes, permis à plus de 2 000 jeunes non scolarisés en chômage, d'apprécier les opportunités d'apprendre les métiers sur le tas, et ont répondu massivement au programme d'apprentissage des métiers. L'activité a permis également d'approcher plus de 6 000 adultes analphabètes qui ont bénéficié du programme d'alphabétisation fonctionnelle.

    Enfin, à travers les émissions radio diffusées sur les produits et services des pmer, ces dernières ont acquis la fierté de la valorisation de leurs métiers, et le marché de leurs produits s'est ouvertement élargi.

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