Résultats et Impacts

Impact des activités du projet sur les bénéficiaires

Observations de la mission chargée d'élaboration du rapport d'achèvement

La mission a séjournée sur terrain du 30 août au 04 septembre 2004, elle a eu l'occasion de rencontrer plusieurs pmer dans divers métiers, elle s'est entretenu avec les autorités de base, les conseillers d'entreprises, les responsables des organisations professionnelles depuis le niveau secteur dans des groupements et filières de métiers, jusqu'au niveau province avec les fédérations d'artisans. De tous ces rencontres et discussions engagées avec tous less intervenants, elle a dégagée less observations ci-après :

- La mobilisation aux activités de petites et micro entreprises rurale a été une parfaite réussite, non seulement elle a touché la zone d'action du projet, mais ses effets ont porté aussi à l'extérieur de cette zone avec pleine satisfaction, surtout en matière d'alphabétisation fonctionnelle, et en organisation des pmer dans leurs filières de métiers
- Les pmer ont sensiblement amélioré leurs méthodes de travail. Presque partout, elles étaient unanimes, qu'avant leur encadrement par le PPPMER, leur façon de travailler n'avait aucun plan défini, la plupart de leurs entreprises étaient des unités de second plan, où le travail leur consacré était partiel et exécuté soit les après midi, soit les jours de marché, soit encore d'autres temps libres après les travaux agricoles. Mais actuellement, elles sont devenues très bien structurées et organisées et ont consacré leur plein temps à leurs entreprises qui sont devenues leurs métiers de profession.
- Les formations données aux pmer ont été très bénéfiques. Les bénéficiaires affirment toutes qu'elles ont fortement amélioré leur façon de travailler. Non seulement elles savent faire un calcul de rentabilité de leurs entreprises, mais aussi prendre des décisions sur des situations imposées par la modification de la structure du marché
- L'apprentissage des métiers aux jeunes a fourni au milieu rural une main d'œuvre spécialisée et compétente, qui a fortement contribué à l'augmentation de la production des entreprises existantes
- Les voyages d'études et les formations en technologie appropriées ont fait émerger en milieu rural la naissance des ateliers compétitifs au milieu urbain, avec des entrepreneurs innovants qui utilisent les équipements de leur propre fabrication, à l'exception des générateurs de courant, qui n'ont rien à envier aux mêmes équipements d'origine.
- Les femmes entrepreneurs qui transforment les produits agricoles en vins, confitures et jus manifestent un degré d'estime d'elles-mêmes très remarquable, elles sont contentes de l'évolution croissante de la qualité et de l'appréciation de leurs produits. Le marché de leur produit est florissant, le seul problème à résoudre reste au niveau de l'emballage et des étiquettes.
- Quant à la part du développement de la micro entreprise rurale dans la réduction de la pauvreté, il est nettement visible que le niveau de vie des pmer s'est nettement amélioré. Toutes les pmer contactées affirment dégager un bénéfice net mensuel de 20 000 Frw minimum, elles ont acquis des matériels et équipements plus performants, augmenté leurs stocks de matières premières, acquis des biens divers issus des bénéfices de leurs entreprises (achat ou construction des maisons d'habitation en dur ou des ateliers de travail, achat du gros et/ou petit bétail, équipement en d'autres besoins divers comme les vélos, les postes radios, etc), leur capital s'est multiplié de l'ordre de 5 pour certaines d'entre elles à plus de 20 pour les autres. Ensuite les pmer sont les fournisseurs potentiels d'emplois, elles utilisent en moyenne ente 2 et 12 ouvriers permanents, sans compter la main d'œuvre temporaire occasionnelle ou temporelle à certaines étapes de leurs activités.

Suite à ces observations et aux doléances des pmer, la mission a donné aussi des recommandations utiles pour la suite du programme dans le PPPMER II.

- Pour la pérennisation des acquis du projet, les formations des bénéficiaires, particulièrement à travers leurs organisations professionnelles sont à renforcer, notamment les formations en technologies appropriées pour les formateurs locaux, les formations des leaders pmer en organisation des associations, en technique d'animation et de communication, en management, et en gestion des crédits.
- Le programme d'apprentissage est aussi à encourager, tout en tenant compte de la diversification des métiers, et non pas se limiter aux métiers de couture et de menuiserie qui englobent actuellement plus de 75% du programme d'apprentissage.
- Les voyages d'études et l'échange d'expérience des pmer dans le pays et même dans la région sont à encourager, et en bénéficier le maximum possible de pmer émergentes.
- L'accès des pmer aux systèmes financiers reste toujours problématique, le projet devrait continuer à approcher les institutions financières pour approfondir l'analyse des modalités d'assouplir les conditions d'accès à ce financement, particulièrement les délais entre l'introduction du dossier de demande de crédit, et l'octroi de ce crédit.
- Il faudra par ailleurs renforcer la sensibilisation des pmer à l'épargne, et l'initiation des mutuelles d'épargne et de crédit des pmer.