La Composante Appui aux groupements ruraux du PADANE
est mise en œuvre par l’ONG Coordination
Diocésaine pour le Développement (CDD).
Ses tâches essentielles consistent à
aider la mise en place des groupements des producteurs
ruraux, à former leurs membres et à
les appuyer dans la planification, l’organisation
et la mise en œuvre des leurs programmes d’activités.
Les Groupements concernés comprennent :
AUE : Association des Usagers de l’Eau
GCV : Association des Greniers Communs Villageois
AGT : Association de Gestion des Terroirs
GPPV : Groupement des Producteurs et Préparateurs
de Vanille
AUP : Association des Usagers des Pistes
AGRF/AEF : Associations des Femmes pour les Activités
Génératrices des Revenus des Femmes
CC : Comités Communaux
Cas particulier des GPPV :
Suite à une chute du cours de vanille en 2004,
la structuration des GPPV en Union Communale (UGPPV)
a été mise en place pour permettre une
vente organisée, afin d’assurer un meilleur
prix des produits.
OBJECTIFS SPECIFIQUES
Renforcer les capacités organisationnelles
et de gestion des Associations paysannes et des Communes.
Augmenter la valeur ajoutée des produits
d’exportation à haute valeur marchande
tout en favorisant une meilleure participation des
petits producteurs aux décisions prises au
niveau de la filière.
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STRATEGIES
D'INTERVENTION |
Dans le choix des cibles, pour la constitution de
Groupements, les interventions ont priorisées
les familles pauvres en général, les
femmes et les jeunes caractérisées par
:
-
Périmètres irrigués : cibler
les Petits producteurs avec une superficie rizicole
inférieure à 0,75ha par famille)
-
Groupements des producteurs de vanille : prioriser
les Groupements de jeunes pauvres disposant de
nombre de pieds de vanille inférieur à
500 et aucune autre ressource.
-
AEF : prioriser les Communautés les plus
pauvres
-
AIL : Cibler les Communes ayant bénéficié
le moins des interventions du Projet
Quant à l'appui des Groupements constitués
dans la planification, l’organisation et
la mise en œuvre des leurs programmes d’activités,
l’approche adoptée est basée
sur l’Approche Participative au Niveau Périmètre
comprenant :
-
Auto-diagnostic participatif (Analyse des atouts
et contraintes)
-
Planification conjointe
-
Système participatif de Suivi des activités
ORGANISATION
DU PERSONNEL |
La Composante APPUIS AUX GROUPEMENTS RURAUX est
mise en œuvre par l’ONG Coordination Diocésaine
pour le Développement, composé d’une
équipe de 25 personnes.
L’organigramme est présenté ci-après
:
Organigramme de la Composante CDD
Appui
à la planification du Développement
local.pdf
Serge BENE
Lalaina RAKOTOMAMONJY
DAPP/MAEP
Août 2003
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Formation
technique des Agents de la CDD(Août 2003).pdf
Application
sur terrain (Novembre 2003).pdf
RAKOTOZAFY Georges
Consultant national
--------------------------------------------------------------------------------
Approche participative et Développement local
SAID MAHAMOUDOU
Consultant
international.pdf
Septembre 2003
--------------------------------------------------------------------------------
Assistance internationale
UPA Développement International
Janvier-février
1999.pdf
Mars-juin
1999.pdf
Avril-mai
2000.pdf
--------------------------------------------------------------------------------
Formation des membres de bureau des AUE .pdf
Groupe d'Actions pour le Développement (GAD)-2004
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RANDRIAMAHADIMBY-Septembre 1999
Consultant national
Préparation
et conditionnement de la vanille.pdf
Associations créées et appuyées
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EVALUATION DE MATURITE DES AUE
Objectifs
· de faire un diagnostic des AUE
· d’évaluer le niveau de maturité
des AUE
Produit attendu
Fournir un état de lieu de la capacité
de ces AUE à s’intégrer dans le
processus d’autonomisation et proposer des recommandations
en vue de leurs fonctionnalités complètes.
Etapes
· Evaluation du fonctionnement et de la maturité
des 60 AUE sur le plan organisationnel, sur le plan
financier et sur le plan technique suivant les indicateurs
de maturité présentés en annexe
;
· Evaluation des 60 AUE sur leur éventuelle
éligibilité pour le transfert de gérance
;
· Identification des contraintes qui peuvent
freiner ce transfert et en déduire les appuis
nécessaires pour la proposition des recommandations.
Indicateurs d’évaluation
a) Indicateurs d’autonomie sur le plan organisation
et fonctionnement
b) Indicateurs d’autonomie financière
c) Indicateurs d’autonomie sur le plan technique
d) Indicateurs d’envergure
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